GORENJE – HISENSE – “High Sense”

Če objektivno čitamo intervju glavnega direktorja Hisense g. Lin-a za STA dne 29.11.2019, lahko dobro razumemo osnovni pristop kapitala k reševanju propadlega Gorenja v Velenju.

Izvlečki iz intervjuja g. Lin Lana – Hisense 29.12.2019 (STA)

1. Gorenje lani in letos še vedno posluje v rdečih številkah (37 + X mio€ na 120 mio€
   izgube, ki so jo v Gorenju odkrili spomladi = 4 -kratnik občinskega proračuna).
2. Hisense v Gorenju resno načrtuje dvig kvalitete in rasti proizvodnje – letos že dosega 5,5% in drugo leto pa planira 10% rast.
3. Hisense utrjuje stare in odpira nove trge za gorenjske aparate v zahodni Evropi, na prekomorskih trgih in na Kitajskem.
4. Za drugo leto planira v Gorenju dobiček 15 mio€
5. Hisense je preštel režijske delavce iz podpornih služb: prodaja, komerciala, marketing, pravna in finančna služba – teh je zdaj 40 na100 delavcev iz proizvodnje povprečje v tovrstni industriji je 20 na 100 – torej 2 x manj.
6. Hisense tehničnega razvoja novih izdelkov, orodij in novih proizvodnih linij in tovarn – ne šteje v režijske podporne službe, temveč k proizvodnji.
7. V Gorenju ostaja globalno pomemben Hisensov center za raziskave in razvoj in za drugo leto načrtuje 45 mi€ vlaganj.
8. V Ljubljani se načrtuje Evropski center upravljanja Hisense iz logističnih in kadrovskih razlogov (pridobivanje talentov izn tujine,..) kamor bodo iz Gorenja preselili predvsem prodajo in marketing – (najbrž z upoštevanjem radikalnega zmanjšanja režije vsaj za polovico)
9. Hisense še vedno načrtuje izgradnjo tovarne televizorjev, če bo uspešen v sanaciji Gorenja in če dobil dovolj novih in obstoječih delavcev iz prestruktuiranja – sicer bo iskal realizacijo drugje, saj mu ponudb ne manjka.
10. Hisense je med največjimi delodajalci v Sloveniji in v Velenju, razen v lokaciji in zmanjšanju režije, v tehničnem razvoju , ki je del proizvodnje, ničesar ne spreminja.
11. Nagrajevanje se spremeni tako, da bo delavec, ki prispeva več tudi bolje nagrajen.
12. Hisense bo odprodal vsa podjetja iz skupine Gorenja, ki niso del temeljne dejavnosti.
13. Če se učinkovitost v Gorenju ne bo izboljšala, sedanji vodje Hisensa, tudi sebe ne vidijo več na mestu glavnega direktorja.

Nasveti pobudnikom “odprtega” pisma predsedniku vlade:

1. Niti občina niti naša vlada ne moreta diktirati, kje bo evropski center Hisensa
2. Občina ne more diktirati, koliko režije naj Hisense obdrži v Velenju in kaj sme preseliti v Evropski center Hisensa.
3. Največ je vredno dejstvo, da je Hisense (dokaj) trdno odločen v Velenju obdržati in razvijati proizvodnjo, v katero spada tudi razvojno tehnološki del z vsemi potrebnimi kadri, skupno okrog 4.000 delavcev.
4. Podobno je organiziran tudi BSH iz Nazarij, ki blesti s svojimi rezultati.
5. Slabo je, da so na občini čakali skoraj eno leto in pol, preden so obiskali Gorenje in še to verjetno na pobudo.

Pripravil Borut Jenko, u.d.i e.
vodja razvoja in proizvodnje programa elektronike v Gorenju od leta 1969 do 1978